Финансы, контроллинг

Многие руководители рассматривают финансовый анализ как хрустальный шар, в котором можно увидеть все, что было, есть и будет. Поэтому они часто бывают разочарованы, когда он не дает ожидаемых результатов. На самом деле финансовый анализ – это серьезная работа.

• Как оценить сложившуюся в Вашем бизнесе ситуацию и открыть для себя новые возможности для дальнейших действий
• Как мгновенно оценить финансовое положение в своём бизнесе
• Как сокращать затраты таким образом, чтобы при этом не пострадали жизненно важные «артерии» бизнеса
• Как принять решения, которые помогут выжить в дальнейшем

• Дать участникам семинара все существующие в России безопасные и законные способы снижения (оптимизации) налогообложения;
• Дать план действий по сбору данных, их оценке и пошаговую программу действий по непосредственной оптимизации налогов;

• Вы прочли множество книг и посетили ряд курсов, но не нашли там ответа на возникшие у Вас практические вопросы?
• Вы пытаетесь внедрить в своей компании бюджетирование и управленческий учет, но это не приносит ощутимых результатов?
• Созданная на Вашем предприятии система бюджетирования и управленческого учета вроде бы работает, но слишком громоздка и не дает Вам необходимой управленческой информации?

• Инструменты планирования и бюджетирования
• Методы составления вспомогательных и генеральных бюджетов
• Анализ и интерпретация отклонений от бюджета
• Организация эффективного процесса планирования и бюджетного управления в компании

• Проанализировать статьи затрат в компании
• Оценить и правильно распределить затраты
• Разработать наиболее эффективную модель оптимизации и минимазации издержек
• Разработать пошаговый план внедрения

• зарабатывать
• эффективно управляя и контролируя, сохранить и приумножить свой капитал
• как можно быстрее достигнуть финансовой независимости

• Любите порядок в делах и ясность в деньгах?
• Привыкли рассчитывать свои шаги, но не хватает данных?
• Рассмотрение финансовых отчетов для Вас - тяжкая обязанность?
• Реальное положение дел в Вашей компании для Вас намного интереснее, чем цифры финансовых отчетов?
• Что бы вы ни делали - Вам все время кажется, что можно было бы сделать лучше?

• Как «читать» финансовую отчетность?
• Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?
• Как видеть за цифрами свой бизнес?
• Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?
• Что требовать от финансовой службы компании?

• Как справиться с проблемами?
• Как разработать эффективную систему управления финансами, отвечающую вызовам современного рынка?
• Какие методы и приемы лучше всего использовать?
• Что работает на практике, а что - нет?