Оценить свои реальные резервы времени. Освоив алгоритм реалистичного планирования, эффективно использовать свое рабочее время.
Определять, что необходимо делать только самому, а что – только поручать.
Выделить резервы рабочего времени под новые задачи или проекты. С высокой точностью оценивать затраты времени на выполнение конкретных работ. Узнать, как рабочее время расходуется персоналом и контролировать эти расходы, стремясь к тому, чтобы каждый оплаченный час сотрудника приносил пользу организации.
Внедрив Тайм-Менеджмент в своей организации, Вы сможете рассчитывать на повышение эффективности деятельности персонала на 20–30% за счет устранения потерь времени.
Снизить уровень стресса, не допуская авралов. Сознательно использовать свои возможности, управляя течением имеющегося в распоряжении времени.