Стратегический менеджмент

• Как разработать стратегию бизнеса, приносящую результаты?
• Как анализировать конкурентов и рыночную среду? 
• Для чего нужен анализ внутренней среды компании?
• Помогает ли мне моя интуиция в ведении бизнеса?
• Почему нынешняя стратегия не приводит бизнес к желаемым результатам?

• Описание причин и механизмов деловых конфликтов
• Анализ типичных конфликтных ситуаций, возникающих в российских компаниях
• Ознакомление участников с наиболее эффективными психотехнологиями управления деловыми конфликтами

• Реализация стратегии компании на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)
• Разработка ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение

• выработать свою антикризисную стратегию
• изменить способ управления бизнесом 
• сохранить и развить стратегический персонал
• повысить предлагаемую ценность товаров и услуг
• оптимизировать затраты с учетом изменившейся ситуации
• повысить запас прочности ядра вашего бизнеса
• воспользоваться возможностями, возникающими на рынке

Вы можете ускорить работу по стратегической антикризисной перегруппировке Вашего бизнеса, приняв участие в мастерской «ТУРБО-Бизнес». Проработка Вашего бизнеса на Мастерской поможет Вам выработать план стратегической перегруппировки и согласовать его с Вашими ведущими сотрудниками.

• Быстрое выявление и использование резервов в вашем бизнесе
• Быстрое определение перспективных направлений товаров и услуг
• Методы обеспечения и развития текущего спроса
• Методы повышения прибыльности
• Методы создания «взрывного» спроса в условиях сильной конкуренции
• Методы мгновенного определения резервов вашей конкурентоспособности и принятия решений
• Методы управления подразделениями и сотрудниками в условиях конкуренции
• Методы быстрого перехода от планирования к действиям

• Что такое процессный подход к управлению организацией?
• Как выбрать метод моделирования и описания бизнес-процессов?
• Процессный аудит и анализ результатов аудита
• Как привязать организационную структуру к механизму бизнес-процессов?

• «Восприятие изменений»
• Необходимость перемен
• Структура процесса изменений
• Суть организационных перемен
• Стратегия поведения в процессе перемен
• Управление и взаимодействие в условиях организационных изменений
• "Управление людьми в условиях организационных изменений"
• Модели ситуационного подхода к управлению персоналом 

• Как использовать «следствия» успеха конкурентов?
• В чем отличие западных и «азиатских» способов ведения конкурентной борьбы?
• Как собрать ту информацию, которая гарантирует 100% прогноз действий конкурентов?

• Как повысить эффективность стратегических изменений?
• Как снизить сопротивление сотрудников при проведении стратегических изменений?

• Что мотивирует и что демотивирует сотрудников?
• Как ставить задачи подчиненным?
• Какие способы контроля существуют?
• Какие технологии делегирования?