Бизнес-тернинги / Перечень тренингов /

Стратегический менеджмент

Бросок в будущее. От интуиции к конкурентной стратегии
  • Как разработать стратегию бизнеса, приносящую результаты?
  • Как анализировать конкурентов и рыночную среду? 
  • Для чего нужен анализ внутренней среды компании?
  • Помогает ли мне моя интуиция в ведении бизнеса?
  • Почему нынешняя стратегия не приводит бизнес к желаемым результатам?
Конфликт-менеджмент
  • Описание причин и механизмов деловых конфликтов
  • Анализ типичных конфликтных ситуаций, возникающих в российских компаниях
  • Ознакомление участников с наиболее эффективными психотехнологиями управления деловыми конфликтами
Построение системы КPI на предприятии
  • Реализация стратегии компании на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC)
  • Разработка ключевых показателей результативности (Key Performance Indicator - KPI) компании и их внедрение
Сбалансированная система показателей BSC
  • Идея и основы построения ССП
  • Практика внедрения ССП в различных бизнесах
  • «Подводные камни» ССП
  • Автоматизация ССП и ее связь с другими системами менеджмента
Стратегия прибыльного бизнеса
  • ускорение развития компании
  • переход от промедления к действиям
  • создание высокоприбыльных товаров, услуг и направлений деятельности
  • прекращение бесперспективной деятельности
  • быстрое (за 2-3 мес.) повышение прибыльности существующих товаров и услуг
  • согласование целей и задач подразделений и сотрудников

  • Перейти на страницу мероприятия
Схемы повышения прибыльности бизнеса.Workshop.
В период спада и рыночного кризиса руководителю необходимо:
  • выработать свою антикризисную стратегию
  • изменить способ управления бизнесом 
  • сохранить и развить стратегический персонал
  • повысить предлагаемую ценность товаров и услуг
  • оптимизировать затраты с учетом изменившейся ситуации
  • повысить запас прочности ядра вашего бизнеса
  • воспользоваться возможностями, возникающими на рынке


Вы можете ускорить работу по стратегической антикризисной перегруппировке Вашего бизнеса, приняв участие в мастерской «ТУРБО-Бизнес». Проработка Вашего бизнеса на Мастерской поможет Вам выработать план стратегической перегруппировки и согласовать его с Вашими ведущими сотрудниками.

Турбо Бизнес
  • Быстрое выявление и использование резервов в вашем бизнесе
  • Быстрое определение перспективных направлений товаров и услуг
  • Методы обеспечения и развития текущего спроса
  • Методы повышения прибыльности
  • Методы создания «взрывного» спроса в условиях сильной конкуренции
  • Методы мгновенного определения резервов вашей конкурентоспособности и принятия решений
  • Методы управления подразделениями и сотрудниками в условиях конкуренции
  • Методы быстрого перехода от планирования к действиям
Управление бизнес-процесcами
  • Что такое процессный подход к управлению организацией?
  • Как выбрать метод моделирования и описания бизнес-процессов?
  • Процессный аудит и анализ результатов аудита
  • Как привязать организационную структуру к механизму бизнес-процессов?
Управление изменениями
  • «Восприятие изменений»
  • Необходимость перемен
  • Структура процесса изменений
  • Суть организационных перемен
  • Стратегия поведения в процессе перемен
  • Управление и взаимодействие в условиях организационных изменений
  • "Управление людьми в условиях организационных изменений"
  • Модели ситуационного подхода к управлению персоналом 
Управление конкурентами
  • Как использовать «следствия» успеха конкурентов?
  • В чем отличие западных и «азиатских» способов ведения конкурентной борьбы?
  • Как собрать ту информацию, которая гарантирует 100% прогноз действий конкурентов?
Управление проектами

Целевая аудитория: Специалисты, реализующие проекты в разных предметных областях. Владельцы и управляющие бизнесом. Руководители предприятий и компаний.

Цели программы: Дать ясное представление о подходах и инструментах управления проектами. Выработать основные навыки использования технологий управления проектами. Возможность эффективного использования и внедрения полученных знаний на практике.

Управление стратегическими изменениями
  • Как повысить эффективность стратегических изменений?
  • Как снизить сопротивление сотрудников при проведении стратегических изменений?
Эффективное управление подчиненными
  • Что мотивирует и что демотивирует сотрудников?
  • Как ставить задачи подчиненным?
  • Какие способы контроля существуют?
  • Какие технологии делегирования?

Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу