Технологии найма и адаптации руководителей и ключевых сотрудников компании

Целевая аудитория:
Собственники, руководители предприятий и директора

Программа:

1. Кто такой топ-менеджер?

2. Кто должен подбирать топ-менеджеров и ключевых сотрудников?

3. Охота за головами – из пушки по воробьям, или когда применять headhunting
Принципы и поэтапная технология хедхантинга
Кто такой headhunter? Какие задачи он выполняет?
Методы поиска кандидатов и преодоления препятствий (Примеры из реальной практики)
Как сделать «предложение» топ-менеджеру
Методы «расшатывания» кандидата
Почему топ-менеджеры иногда не принимают предложение работодателя
Ошибки работодателя при переговорах с кандидатом
Финальная точка в headhunting

4. Философия адаптации
В чем отличие адаптации топ-менеджеров от других сотрудников компании?
Адаптация или испытательный срок. Одно и тоже или разный подход?

5. Три стратегии адаптации топ-менеджеров
Стратегия «на съедение волкам»
Стратегия «со своим уставом в чужой монастырь»
Стратегия «жестокой опеки»

6. Технология адаптации топ-менеджера
Сроки адаптационного периода
Какие показатели выставлять
Какие точки контроля необходимы
Ошибки собственников при адаптации топ-менеджеров
Как получить лояльного топ-менеджера на адаптационном периоде