Ближайшие тренинги
| Не запланированы. |
|
Категория: Стратегический менеджмент
Бизнес-тренер: |
Уровень: Для топ-менеджеров
|
|
Описание: Целевая аудитория: Директора компаний, руководители подразделений и служб Программа: 1. Что такое управление Типология управленческих структур Управленческие функции. Планирование. Организация. Мотивация. Контроль 2. Программа реализации действий по достижению целей Экспресс-Тест «Правильно ли мы ставим перед собой цели» SMART анализ 3. Природная самоорганизация. Самоменеджмент Порядок Расстановка приоритетов Планирование План роста продаж Тайм-киллеры 4. Развитие сотрудников. Типы сотрудников и как их развивать Сопротивление развитию Чемоданное настроение. Методы распознавания Манипуляции сотрудников 5. Коммуникации с сотрудниками Получение информации и ее проверка. Памятка получения и проверки информации Измерения. Позитивный мотив измерений Технологии постановки задач Контроль. Способы контроля. Экспресс-тест «Как у нас работает система контроля» Технология делегирования Система обратной связи по текущим результатам деятельности. Техника МАРС Оценка результатов деятельности. Наиболее типичные ошибки при выполнении оценок Тест «Рейтинговая самооценка управленческого поведения» Тест «По методу Томаса-Килмена» Тест «Предрасположенность к управлению и оценка потенциала» 6. Мотивация в управлении Материальная и нематериальная мотивация 7. Наведение порядка Дисциплина. Аудит дисциплины. Главные законы дисциплины Регламент. Процедура. Расписание. Распорядок. График. Инструкция. Традиция 8. Подведение итогов. План мероприятий по отработке и закреплению полученных навыков В итоге участники:
|
|
Хорошо сформированы и скомпонованы раздаточные материалы, хорошо дается теория, много примеров из опыта, сама организация хорошая. Оценила реально свои силы и возможности, разобралась с проблемой «Чемоданное настроение», поняла ценность типологии сотрудников.
Зарифуллина И.М.
Программа обучает, помогает разобраться в процессе работы, дает уверенность, общение, разбор ситуации. Есть проблема в управление – звони в ИДМ.
Сафин А.Р., «Уфа-Экосервис»
Удачное сочетание подачи подготовленного материала с интерактивным общением: как с тренером, так и между участниками тренинга. Произошло осознание собственного потенциала, подтверждение правильности собственных действий. На многие известные вещи можно посмотреть другими глазами и увидеть новое.
Садыков Р.Ф., «Башинформсвязь»
Понравилось эффективное использование рабочего времени. Тренинг позволил взглянуть на себя со стороны. Научилась ставить приоритеты в работе и в жизни, определять для себя ценности и цели.
Ничепорчук О.Н., ОАО «УралСиб»
Понравилась постановка целей и задач, определение типов сотрудников, определение приоритетов.
Даутова Г.С., ОАО «УралСиб»
Понравилась организация рабочего времени, распределение дел по степени важности, умение вести переговоры, диалог с клиентом.
Кочергина Е.И., ОАО «УралСиб»
Для меня стал более понятен психологический портрет сотрудников. Это позволит более доступно доносить до их сознания задачи и цели. Вся информация была полезна.
Баширов А.Р., ОАО «УралСиб»
Очень признательна, что оказалась в нужное время в нужном месте. Теперь знаю как и какие компетенции развивать.
Шекунова Н.Н., ОАО «УралСиб»
Понравились методики поставленных задач и контроля исполнения. В первую очередь буду внедрять: тайм-менеджмент, тестирование, способы постановки задач.
Сабиров И.Д., ОАО «УралСиб»
Было получено много полезной информации, которую можно использовать в своей работе. В первую очередь хочу внедить делегирование полномочий.
Ахметзянов Р.Р., ОАО «УралСиб»
Шарипова И.А., ООО «Универсал-Трейдинг»