Бизнес-тернинги / Перечень тренингов /

Финансы для руководителей

Категория:
Финансы, контроллинг
Бизнес-тренер:
Уровень:
Для топ-менеджеров
Описание:

Целевая аудитория:
Руководители высшего и среднего звена, не занимающиеся непосредственно финансовой работой в компаниях

Программа:
1. Эффективная финансовая машина – роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компаниях
Согласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей
Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании

2. Информация для управления финансами и финансовая информация для управления

Основные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руководителю?
Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
Легенды и мифы управленческого учета
Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности

3. Финансовая отчетность для принятия управленческих решений

Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности
Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации
Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации
Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации
Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель)
Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?

4. Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя

Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами
Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ

5. Практика планирования и бюджетирования

Практические аспекты построения бюджетного управления в компаниях
Финансовая структуризация компании. Необходимость и достаточность выделения центров финансового учета и центров финансовой ответственности
Проблемные вопросы планирования и бюджетирования

6. Стратегические финансы для руководителя

Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управления

В итоге участники:

  • Получат системное видение функционирования системы финансов на предприятии
  • Смогут разговаривать «на одном языке» с сотрудниками финансовых и других подразделений компании

 

Отзывы:
06.06.2008

Я посмотрела на известные вещи – показатели и определения – с другой стороны. Выделила для себя важность оперирования достоверными цифрами. Поняла, какая информация необходима руководителю. Возникло много вопросов по поводу внедрения финансового учета на своем предприятии и разработке схем бюджетов и отчетов. Понравилось все. 

Алексеева В.Ю.

06.06.2008

Получены инструменты. Понятия моделей бизнеса, оценка экономической ситуации предприятия, перспективы. Познавательный тренинг.

Гузеев С.А., ООО «Техноцентр»

06.06.2008

Методический подход к оценке отдельных моментов хозяйственной деятельности предприятия. Правильный поиск информации, выбор концептуального подхода, мировые тенденции в оценке состояния предприятия и бизнеса. Практические примеры.

Напольский В.А., ОАО НПФ «Геофизика»

06.06.2008

Отличный тренер, очень доступно о такой сложной дисциплине, как финансы. Баланс – это не просто набор цифр, а источник информации для руководителей, для принятия верных решений. 

Иванков В.В., «УралКровСтрой»

22.07.2008

С удовольствием участвовала в программе. Полученные знания заставляют думать над решением конкретных проблем и учат сводить частные случаи к более общим. Отличный тренер. Подача материала  - активная. Появилось побуждение применить полученные знания на практике. Попробую рассмотреть деятельность своей организации в ракурсе полученных знаний. 

Евсюкова Е.В., ОАО «Газпромбанк»

22.07.2008

Главным для меня было получение новой информации. Тренинг помог понять, к чему мне нужно стремиться. Интересно, доступно и результативно. 

Вьюгова Л.Р.

16.10.2008

Некоторые выводы из собранной информации уже сделаны. Применю коэффициенты на практике. В общей сложности найдены ответы на большинство вопросов, существующих на момент начала семинара.

Долгушина О.П., ООО «Атлант-Сервис»

16.10.2008

Очень много нового. Научился грамотно читать бухгалтерские отчеты. Советую всем пройти эту программу, так как она важна для роста и бизнеса. 

Гусев А.В., ООО «РЕАЛ АВТО»

22.10.2008

Полезно абсолютно все. Очень ценен разбор расчета показателей на примерах. Хочу внедрить финансовый анализ на предприятии, результаты которого были бы понятны руководителям. 

Давыдова Л.В.


Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу