Бизнес-тернинги / Перечень тренингов /

Сбалансированная система показателей BSC

Категория:
Стратегический менеджмент
Бизнес-тренер:
Уровень:
Для топ-менеджеров
Описание:

Целевая аудитория:
Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего уровней, для тех, кто:

  • хочет упростить и систематизировать сбор и анализ данных на предприятии
  • получить эффективный инструмент мониторинга всех сфер деятельности и способ мотивации персонала
  • связать стратегию и оперативную деятельность предприятия
  • получить практические советы и опыт по

 

Программа:
1. Общее знакомство с ССП ( Balanced Scorecard)
Что такое ССП
Когда и почему появилась ССП, ее создатели
Связь со стратегией, анализом окружения и другими системами управления предприятия (менеджмента) 

2. Стратегический анализ окружения и компании
PEST - анализ (анализ факторов политического, экономического, социального, технологического окружения предприятия)
Анализ отраслевого окружения (модель пяти сил Портера) -- анализ конкуренции, клиентов, поставщиков, товаров заменителей, барьеров входа в отрасль
SWOT- анализ сильных и слабых сторон компании, анализ возможностей и угроз
Анализ цепочки создания ценности (Value Chain), определение ключевых компетенций

3. ССП как решение проблемы разработки и реализации стратегии компании


4. Цели и индикаторы в перспективе «Экономика/Финансы», в перспективе «Потребители/Рынок», в перспективе «Бизнес-процессы», в перспективе «Инфраструктура/Сотрудники»

5. Причинно-следственные цепочки в ССП. Каскадирование в системе ССП

6. Построение системы ССП
Построение базовой стратегической ориентации компании
Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе «Финансы/Экономика», определение целевых значений индикаторов
Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе «Рынок/Клиенты», определение целевых значений индикаторов
Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе «Бизнес-процессы», определение целевых значений индикаторов
Разработка стратегических целей и индикаторов в перспективе «Инфраструктура/Персонал», определение целевых значений индикаторов
Построение причинно-следственной цепочки стратегических целей
Разработка мероприятий и определение ответственных за их выполнение
Разработка индикаторов и определение целевых значений индикаторов для подразделений компании (каскадирование)

7. Проблемы и ошибки практического внедрения ССП
ССП - система сбора информации, или мотивации?
Сроки внедрения, уровень персонала, вовлеченного в систему
«Глубина проникновения» ССП в компанию
Кому в компании ССП может быть полезна, кому опасна и почему
«Внешние» и «внутренние» барьеры внедрения ССП в компании
Внедрение ССП в компании - революция, или эволюция?
Рекомендации по автоматизации ССП

В итоге участники:

  • Получат общее представление о ССП
  • Ознакомятся с основными принципами построения и внедрения ССП
  • Наработают опыт применения ССП на различных типах предприятий, практический опыт разработки ССП
Отзывы:
Отзывов нет.

Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу