Ближайшие тренинги
| Не запланированы. |
|
Категория: Стратегический менеджмент
Бизнес-тренер: |
Уровень: Для топ-менеджеров
|
|
Описание: Целевая аудитория: Руководители и специалисты, занимающиеся стратегическим и организационным развитием, заинтересованные в повышении эффективности компании и ее структурных подразделений Программа: 1. Выработка общего понятийного языка: стратегия, ключевые компетенции, целевое управление, сбалансированная система показателей, конкурентная сила 2. Ключевые показатели -- что это такое и зачем они нужны Целеполагание KPI как составная часть BSC Качественные и количественные KPI Оптимизация и оформление бизнес-процессов -- предпосылка и следствие KPI 3. Принцип разработки системы Ключевых показателей Состав разработчиков KPI Технологии разработки KPI компании Соответствие бизнес-процессов, целей компании и KPI Утверждение KPI Использование показателей Проведение анализа показателей 4. «Подводные камни» при внедрении KPI на российских и белорусских предприятиях 5. Практические кейсы по разработке КPI для различных подразделений компании, разбор примеров из практики 6. Использование KPI в разработке системы мотивации. Инструмент привязки вознаграждения к достижению показателей |
|
Из этого тренинга для своей работы вынес поэтапный метод внедрения KPI, взаимосвязь KPI и системы мотивации работников компании.
Дудоров И.В., ООО «Чистая вода Кристальная»
Узнал, в первую очередь, что такое KPI и с чего надо начинать изменения в структуре компании. Интересно внедрить у себя на фирме систему мотивации сотрудников.
Еникеев О.В., ООО «Торговый проект»
Лично для себя и своей работы я в очередной раз почерпнула новые понятия о ведении своего бизнеса, в первую очередь, о его организации.
Левченко Л.Ю., ООО «Эко-ремонт»