Бизнес-тернинги / Перечень тренингов /

Человеческие машины. Как наладить работу бизнеса и подчинённых

Категория:
Маркетинг
Бизнес-тренер:
Уровень:
Для топ-менеджеров
Описание:

Целевая аудитория:

  • Для владельцев малых и средних бизнесов
  • Для директоров, руководителей отделов, проектов, рабочих групп
  • Для тех, кто собирается создать бизнес - чтобы сразу создать его правильно


Зачем семинар владельцу бизнеса:

  • Чтобы бизнес мог расти и развиваться - эффективно
  • Чтобы иметь возможность отойти от дел, передав управление
  • Чтобы можно было создавать эффективно работающие филиалы
  • Чтобы можно было создать и продавать качественную франшизу
  • Чтобы бизнес можно было выгодно продать, если владелец захочет


Зачем семинар наёмному руководителю:

  • Чтобы не затыкать собой каждую дырку и не волочь всё на себе
  • Чтобы сделать работу подчинённых стабильнее
  • Чтобы снизить количество кризисов и нештатных ситуаций
  • Чтобы сделать работников более управляемыми
  • Чтобы получить возможность карьерного роста


Проверьте себя:

  • Если Вы руководите фирмой или отделом из 4-5 человек и более...
  • Если без Вас работа встаёт либо выполняется ощутимо медленнее...
  • Если много Вашего времени тратится на "текучку" и "тушение пожаров"...
  • Если ошибки Ваших подчинённых дорого обходятся Вашей фирме...
  • Если у Вас есть "незаменимые" работники, чьего ухода Вы боитесь...
  • Если Вы испытываете трудности с наймом новых сотрудников...
  • Если Вы планируете открытие филиалов или продажу франшизы...
  • ...то Вам будет полезен семинар "Человеческие машины"


Нужен ли Вам семинар прямо сейчас:

  • Да, если Вы ответили утвердительно на вопросы предыдущего пункта
  • Потому что все эти проблемы - как бомба с часовым механизмом
  • В случае обострения они могут парализовать или разрушить Ваш бизнес
  • Лучше этого не дожидаться


Чему учит семинар:

  • Как организовать стабильно качественную работу фирмы или отдела
  • Как создать структуру, в которой люди будут работать хорошо и правильно
  • Как свести к минимуму количество ошибок и нештатных ситуаций
  • Как наладить эффективный контроль за работой персонала
  • Как облегчить найм, увольнение, замену и обучение персонала
  • Как подготовить фирму к созданию филиалов или франшизы
  • Как подготовить фирму к передаче наёмному руководителю


Программа семинара:

  1. Введение. Что такое "человеческая машина". Примеры из истории.
  2. Задачи "человеческой машины". Что можно сделать с её помощью.
  3. Принципы, лежащие в основе "человеческой машины".
  4. "Чертёж Вашего бизнеса" - что это такое, зачем это нужно, как его создать.
  5. Бизнес как мастерская. Строим бизнес-процессы по принципу конвейера.
  6. Схема бизнес-процесса - что это за инструмент и как ей пользоваться.
  7. "Атомарные операции" и построение пошаговых руководств.
  8. Поиск типовых проблем и их устранение. "Принцип Чингачгука".
  9. Принцип "оборудование, правила, люди". Повышаем надёжность системы.
  10. Распределение задач между работниками - правильное и неправильное.
  11. Три типовые ошибки в распределении задач - какие проблемы они создают.
  12. "Незаменимые работники" - как они появляются и как от них избавиться.
  13. Как подстелить соломку заранее, чтобы уход работника не стал проблемой.
  14. "Люди уходят - что остаётся". Как сохранить знания и информацию.
  15. Как правильно контролировать работу сотрудников - принципы и приёмы.
  16. Инструкция и инструкция-штрих - как их создавать и как использовать.
  17. "Пирамида контроля" и "цепочка контроля" - используем обе схемы.
  18. Упрощённое управление - зарплата и карьера в качестве рычагов.
  19. Формула зарплаты - из чего она составляется, от чего зависит.
  20. Формула карьеры - что это такое и зачем она нужна фирме.
  21. Упрощённая процедура найма - "призывники" вместо "лауреатов".
  22. "Модные" и "немодные" работники - как сделать верный выбор.
  23. Дополнительные рекомендации для желающих создать франшизу.
Отзывы:
17.06.2009

Если бы я могла оценивать пользу, полученную для себя от этого семинара – я бы оценила его по максимальной шкале. Впервые за два года работы, после внедрения всех мероприятий, я смогла съездить в отпуск!!!!!! Сейчас я могу позволить себе не присутствовать постоянно на работе, не загружать себя ненужной работой, отнимающей время, и, главное, появились силы думать о перспективе.

Четыркина О., директор магазина игрушек, Екатеринбург

17.06.2009

Хочу от всего сердца поблагодарить Вас за проведенный семинар по ЧМ! Благодаря идеям, постоянно возникающим при выполнения заданий, были решены многие оперативные проблемы в деятельности компании. Например: в компании было несколько контрольных инструментов на этапах, заполнение и ведение возлагалось на «совесть и незабывчивость» сотрудника. После семинара число контрольных инструментов было уменьшено в 3 раза, а количество ошибок при этом сократилось примерно раз в 10. Насколько это важно? Пропущенная ошибка или непроверенный дизайн может стоить полной перепечатки тиража. Помимо оперативных проблем, стал разрабатывать стандарты и инструкции для решения стратегических проблем: Так, благодаря знаниям, полученным на семинаре, в компании была внедрена База знаний. Составил план, по которому началась разработка системы продаж. И третье достижение - это скорое внедрение системы обучения. Она тоже только началась формироваться, но будучи законченной, позволит быстро внедрять новых сотрудников, особенно в отдел прямых продаж, где ротация в 3 раза больше, чем в производстве и в диспетчерской службе. Ну и напоследок, теперь появилось видение, какие шаги предпринять, чтобы создать на основе компании франшизу и попробовать продать ее в несколько региональных городов Казахстана. Еще раз спасибо за Ваш семинар.

Касенов Э., Алматы, типография «Легион 21»


Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу