Бизнес-тернинги / Перечень тренингов /

Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала в условиях кризиса

Категория:
Персонал, HR
Бизнес-тренер:
Уровень:
Для топ-менеджеров и специалистов
Описание:
Известно, что для успешности бизнеса до 20% рабочего времени должно быть потрачено на обучение сотрудников. В рамках одного рабочего дня – это больше часа, за неделю – более семи часов, за месяц - более 28 часов! В условиях кризиса выдержать такой стандарт можно при помощи внедрения в практику компании малобюджетных форм обучения, организованного силами самих сотрудников. Как это сделать? Разговор о технологиях и формах малобюджетного обучения персонала – в нашем семинаре.

Целевая аудитория:
Руководители и менеджеры по персоналу

Программа:
1 день
Система непрерывного обучения персонала
  • Зачем учить: бизнес-стратегия компании, потребность компании в компетенциях и цели обучения
  • Кого учить: обучение топ-менеджеров, линейных руководителей, линейного персонала, новых сотрудников, молодых специалистов, рабочих
  • Чему учить: списки компетенций и тематики семинаров и тренингов
  • Как учить: форматы обучения (лекция, семинар, анализ кейсов, тренинг, видеотренинг, дискуссия, мозговая атака, ролевые и командные игры)
  • Когда и сколько учить: формула обучения, планирование, регулярность, нормативы, форматы обучения
  • Диагностика системы обучения, существующей в компании
  • Показатели обучения персонала
  • Бюджетирование обучения персонала (минимум – максимум финансовых затрат на обучение)

1-2 дни
Малобюджетные формы непрерывного обучения персонала: обучение на рабочем месте
  • Развивающая среда компании. Построение корпоративной культуры, способствующей непрерывному обучению и развитию сотрудников
  • Корпоративный университет: положение и принципы
  • Создание резерва в компании
  • Наставничество
  • Развивающая беседа с сотрудником
  • Развивающий стиль управления: управление как вызов, развивающая беседа с сотрудником
  • «Заражение развитием». Типология развивающихся сотрудников
  • Развитие карьеры
  • Технология «Стать тенью»
  • Мастер-классы опытных сотрудников компании
  • Стратегические беседы в компании - способ корпоративного развития
  • «Разбор полетов»: подведение итогов за неделю - метод обучения и развития сотрудников
  • Планерка и развитие персонала
  • Инструктаж сотрудников
  • Командировка как метод обучения
  • Конференции и выставки. Бенчмаркинг и обмен визитами
  • Посещение предприятий и филиалов компании
  • Изучение кейсов компании (рабочих примеров)
  • Обучение, встроенное в рабочий процесс. Обмен опытом и внутренние семинары успешных сотрудников
  • Обучение на личном опыте. Участие в проекте как метод развивающего обучения
  • Внутренние стажировки для новых сотрудников и ротация сотрудников
  • Создание корпоративной библиотеки, профессиональных дайджестов и раздаточных материалов прошедших семинаров (тренингов), аудио- и видеозаписей занятий
  • Внутренние семинары по новым публикациям
  • Интернет-конференция
  • Электронное обучение (онлайн-обучение)
  • Самообразование сотрудников
  • Обучение действием («кружки качества»)

Деловая игра
«Обучение своими силами: новые идеи»

2 день
Как организовать и провести обучение сотрудников своими силами. Навыки обучения сотрудников. Мастер-Класс
  • Оценка потребности сотрудников в обучении
  • Формирование групп участников
  • Тренинг – пакет как базовый формат в обучении персонала
  • Техники активного обучения (новые идеи)
  • Подготовка раздаточного материала и презентаций перед обучением
  • Организация и сценирование обучения
  • Оценка эффективности обучения (метод тройной оценки)
  • Отчет по результатам обучения
  • Мастер – Класс: демонстрация методов обучения

Деловая игра
«Организация и программа обучения сотрудников»
Отзывы:
Отзывов нет.

Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу