Школа финансового директора

Что особенного в этом семинаре?
Мы провели опрос клиентов, которые принимали участие в семинаре в 2007 году. Вот его результаты:

1. Семинар является практическим руководством к действию - 82% слушателей постоянно применяют на практике технологии, полученные на этом семинаре.
2. Информация подается доступно и понятно – 63% слушателей не имеют финансового образования, но при этом усвоили 90% материала.
3. Все вопросы семинара рассматриваются не отдельными модулями, а увязаны в четкую систему – 74% слушателей отмечают, что впервые получили возможность объединить отдельные части финансовой системы в единое целое.

Сейчас многие компании испытывают финансовый кризис, который на первый взгляд незаметен. Вот несколько признаков такого кризиса:

• Прибыль есть, а денег на расчетном счете нет
• Доходы растут, но расходы растут быстрее
• Постоянно не хватает оборотных средств и приходится обращаться в банк
• Руководитель изучает множество финансовых отчетов, но не может принять решения – что делать в этой ситуации?
• И в итоге – финансовые отчеты просто ввергают руководителя в шок!

В такой ситуации работа руководителя с финансами напоминает плавание в дырявой лодке – пока латаешь одну пробоину и вычерпываешь воду – непременно появится другая. А времени грести и двигаться вперед не остается.

Применительно к финансам проблема не в том, что управление финансами в компании не налажено, а в том, что оно не системно. Воздействуя на одно конкретное звено, руководитель неосознанно разрывает групповую цепь. Как результат – одно звено крепнет, а другое – слабеет.

Руководитель может и не иметь специального финансового образования, но ему жизненно необходимо разбираться в системе управления финансами не хуже своего финансового директора! В этом может помочь наш семинар.

В программе семинара-практикума собраны в единую систему различные современные технологии управления финансами, каждый блок программы разработан исходя из российских реалий, каждый инструмент, который получают участники семинара-практикума, можно эффективно применять на практике и внедрять на своем предприятии на следующий день после окончания курса обучения.

Программа:
1. Управление финансами
Как должна быть устроена система управления финансами, чтобы она начала действовать и давать результат, а не стала дорогой и бесполезной игрушкой?

2. Управленческая информация. Финансовые отчеты руководителя
Какие основные бюджеты обязательно нужны компании? Каким образом связаны многие финансовые показатели? Где оседают деньги Вашей компании и как их найти? Как быстро и точно свести управленческий баланс?

3. Управление затратами
Какие бывают затраты и как они себя ведут? Почему затраты растут быстрее, чем доходы? Как, основываясь на понимании затрат составлять план продаж таким образом, чтобы максимизировать свою прибыль?
Несколько простых и действенных правил, которые помогут Вам быстро взять контроль над затратами в свои руки и существенно сократить их

4. Себестоимость
А вы знаете, что при одних и тех же доходах и затратах, рассчитав себестоимость разными способами – мы получим совершенно разную прибыль? На основании одной себестоимости мы можем принимать управленческие решения, а на основании другой – нет. На что обратить внимание в себестоимости? Как можно управлять, основываясь на себестоимости?

5. Управление финансовой эффективностью отдельных бизнесов и подразделений
Сколько прибыли приносит или во сколько обходится то или иное бизнес-направление либо подразделение?

6. Разработка и внедрение системы бюджетного управления
Бюджетированием и управленческим учетом занимается не компьютер, а сотрудники! Из-за того, что об это забывают при разработке и внедрении системы – гибнет 90% проектов. Каковы причины провала проектов? Как быстро и с минимальными затратами внедрить систему бюджетирования и управленческого учета, которая по-настоящему будет работать?

7. Как писать положения и регламенты?
Как с минимальными затратами разработать и написать полные и понятные положения о бюджетировании и управленческом учете, которые будут исполняться Вашими сотрудниками?

8. Проектирование финансовой структуры компании
Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании? С кого и за что мы будем спрашивать? Как измерить вклад каждого из руководителей или сотрудников в общий финансовый результат?

9. Создание бюджетной системы компании
Какие бюджеты должны быть в компании, а какие – не нужны? Из каких статей состоят бюджеты? Как разработать бюджеты для своей компании, при этом ничего не забыть, не напутать и не наделать ничего лишнего?

10. Бюджетное планирование
Кто, какой бюджет и когда должен составлять? Как рассамтриваются и утверждаются бюджеты? Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его участников и при этом сохранить баланс интересов?

11. Управленческий учет в компании
Система управленческого учета проста до смешного, просто мало кто до этого додумался! Как разработать управленческую учетную политику и написать регламент ведения управленческого учета за три дня? Предельно четкий и понятный алгоритм разработки и внедрения системы управленческого учета!

12. Финансовый анализ
При проведении финансового часто анализа копают глубоко, но не туда! Что можно увидеть в финансовом анализе, а чего – нельзя? Как быстро научиться понимать финансовые коэффициенты и что они нам дают? Какие решения можно принять на основании данных финансового анализа?

13. Управление оборотным капиталом компании
Сколько денег нужно Вашему бизнесу? Почему растет дебиторская задолженность и как с этим бороться? Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам? Почему излишки на складе приносят убытки и что делать, чтобы решить эту проблему?

14. Анализ клиентского и товарного портфеля компании
Почему для одних клиентов делаешь все, а от них сплошные убытки, а с другими не напрягаясь получаешь хорошую прибыль? Как и на каких клиентах можно заработать и что надо для этого сделать? Каким образом «скомплектовать» портфель товаров, работ и услуг, чтобы получить максимальную прибыль?

15. Стратегическое управление
90% российских компаний при разработке стратегии забывают об этом и поэтому стратегия становится просто невыполнимой! Как создать успешную стратегию и увязать ее с системой управления финансами?

16. Автоматизация
Не получается вовремя сверстать планы или собрать отчеты? Одни и те же данные приходится заносить в несколько разных мест? Все это решается путем автоматизации! Как выбрать программный продукт и написать техническое задание?