Бизнес-тернинги / Перечень тренингов /

Опыт внедрения системы оценки персонала в компании

Категория:
Персонал, HR
Бизнес-тренер:
Уровень:
Для топ-менеджеров и специалистов
Описание:
Целевая аудитория:
HR-Директора и HR-менеджеры

Методы  оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке  кадровой политики, системы управления и  мотивации. От эффективности оценки персонала зависит правильность принимаемых кадровых решений.

Руководители и сотрудники служб персонала сталкиваются с тем, что трудно получить непротиворечивую оценку и  на ее основе,  разработать точный прогноз профессиональной успешности сотрудников. В 20-30% случаев оцениваемые сотрудники  принимают решения и совершают поступки, которые являются неожиданными  для HR-менеджера.

На семинаре разбираются причины, снижающие точность   оценки персонала. Слушателям предлагаются рекомендации и конкретные методы,  при помощи которых можно получить достоверную  информацию о сотрудниках и повысить точность  прогноза их профессиональной успешности.

Программа:
1 день

Система управления персоналом и оценка персонала 
  • Построение и поддержка корпоративной культуры компании
  • Прием кандидатов
  • Адаптация новых сотрудников 
  • Обучение 
  • Мониторинг и повышение лояльности 
  • Оценка мотивационной среды и мотивация персонала 
  • Консолидация команды 
  • Аттестация сотрудников и принятие кадровых решений
  • Формирование резерва
  • Абсентеизм 
  • Аутплейсмент и выходное анкетирование


Профилирование должностей

  • Корпоративные, личные и профессиональные компетенции
  • Методы составления списков компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, «мозговой штурм»)


Методы оценки персонала. Обратная связь с персоналом. Диагностика компании 

  • Экспресс-диагностика 
  • Анализ документов 
  • Анализ биографических фактов 
  • Собеседование 
  • Анкетирование 
  • Контент-анализ 
  • Кейсовый ряд (анализ Case Study) 
  • Экспертная оценка 
  • Психологическое тестирование 
  • Игровая диагностика 
  • Наблюдение 
  • Метод 360 градусов 
  • Оценка результатов работы


2 день

Барьеры при внедрении системы оценки персонала в компании и способы их преодоления

  • Административные и социальные барьеры при внедрении системы оценки и способы их преодоления
  • Противоречивость личности оцениваемого сотрудника 
  • Работа с «белыми пятнами» 
  • Индивидуальная динамика построения карьеры 
  • Предел компетентности 
  • Влияние биографических факторов на профессиональную эффективность 
  • Влияние событий личной жизни на профессиональную эффективность 
  • Неустойчивость эмоциональной сферы 
  • Психологические защиты, закрытость и сопротивление в ходе оценки 
  • Оценка ложного поведения кандидата 
  • Зависимости и способы выявления алкогольной, химической и эмоциональной зависимостей
  • Склонность к абсентеизму 
  • Неорганизованность 
  • Сопротивление власти и подчинению


Составление заключения 

  • SWOT-анализ при построении оценки сотрудника
  • Заключение на кандидата 
  • Оценочный лист на сотрудника 
  • Рекомендации по кадровым решениям 
  • Составление плана обучения 
  • Планирование карьерного роста 
  • Отчет руководителю для принятия управленческого решения
Отзывы:
Отзывов нет.

Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу