Целевая аудитория:
Руководители и владельцы бизнеса, а также их команды и кадровый резерв
- Скачать презентацию тренинга Вы можете здесь. 6Мб.
Основные группы методов, применяемые на Мастерской ТУРБО-Бизнес™:
1. Две группы методов управления прибылью:
- Методы обеспечения надежной и долговечной прибыли
- Методы быстрого выжимания прибыли из существующих товаров, услуг, направлений деятельности
2. Методы управления спросом:
- Методы мгновенного прогнозирования спроса и принятия решений по управлению спросом
- Методы мгновенной оценки и прогнозирования ситуации на рынке и в компании, быстрой оценки конкурентоспособности
- Метод выработки у директора взгляда на свой бизнес с точки зрения потребителя
- Методы резкого повышения ценности ваших товаров и услуг
3. Методы нацеливания подразделений и сотрудников на обеспечение прибыли и спроса:
- Выработка Атакующего отношения в компании
- Организация атаки и контратаки в бизнесе
- Постановка и согласование задач подразделений в Турбо бизнесе
- Как решить, чего хотеть от подразделений и их руководителей и как связать их мотивацию с конкретными целями владельцев бизнеса
- Как превратить развитие бизнеса из проблемы в решение
4. Методы согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами
Программа:
1. ТУРБО-подход и повышение конкурентоспособности и устойчивости Вашего бизнеса
2. Выявление особенностей работы в Вашем бизнесе
3. Прогноз успешности запуска или модификации товара/услуги/направления бизнеса
4. Как повысить конкурентное преимущество компании благодаря применению методов ТУРБО-бизнеса к управлению. Три главных результата внедрения
5. Методы выявления наиболее перспективных и прибыльных направлений развития Вашего бизнеса
6. Как ТУРБО-бизнес обеспечивает прибыль выше среднего – методы среднесрочного повышения прибыльности
7. Способы прогнозирования и оценки "хороших" и "плохих" направлений бизнеса
8. Уточнение потенциала Вашего предприятия, как сделать его более эффективным
9. Три метода быстрого повышения прибыльности ваших нынешних товаров и услу, без риска потерять клиентов
10. Как спрогнозировать будущее товара, услуги, компании
11. Как согласовать работу всех сотрудников и подразделений на основе главных целей Вашей фирмы
12. Как сформировать ясное понимание будущего организации и выстроить атакующую стратегию достижения желаемого результата
13. Выработка настроя на атаку и соответствующих отношений в Вашем бизнесе
14. Как ставить задачи Вашим менеджерам и работникам в системе ТУРБО-бизнеса
15. Какие шаги нужны для внедрения освоенных методов и получения дополнительной прибыли в Вашей компании
Отличие Мастерских развития бизнеса™ от традиционных тpeнингов и сeминapов:
- В процессе работы на мастерской каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе.
- Мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего бизнеса, что позволяет участникам прямо во время тpенинга начать применять методы ТУРБО-Бизнес™ для собственного бизнеса и перенести полученные знания в практическую область.
- Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию.
- Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.
Опыт кризисов показывает, что компании со слабым соотношением создаваемой ценности и затрат рискуют ослабеть и уйти с рынка. С другой стороны, именно сейчас появляются шансы предложить рынку обновленную ценность и улучшить свою позицию на рынке. Тем, кто хочет воспользоваться изменениями, необходимо научиться распознавать возникающие рыночные возможности и гибко выстраивать под них создаваемую компанией ценность. Нужно как можно скорее повысить запас прочности Вашего бизнеса, научиться повышать в Вашей компании соотношение ценность/затраты для минимизации потерь и использования возникающих возможностей.
Кроме того, вложения в развитие и сохранение вашего ключевого персонала – это единственные надежные вложения в период кризиса. Вы можете позволить себе ослабить нынешнюю периферию Вашего бизнеса, но Вам необходимо сохранить и усилить его стратегическую сердцевину – Ваших стратегических сотрудников. С этими людьми Вы сможете не только успешно пережить кризис, но и использовать представляющиеся возможности, успешно развивать бизнес на послекризисных рынках. Перегруппировка бизнеса и вложения в стратегический персонал позволят пройти кризис с наменьшими потерями и ускорить развитие бизнеса при первом же ослаблении кризиса.
Ближайшие тренинги
Это один из лучших тренингов, в которых я участвовал. Очень необходимый и своевременный. Жаль, что не нашел возможности участвовать в нем раньше. Возможно, тогда влияние кризиса не ощутил бы или ощутил бы, но не в такой степени. Отличия Мастерской:
1. Практичность по сравнению с академическими занятиями;
2. Ощущается, что предмет основан на реалиях;
3. Простота изложения.
Мурзанов Ш.М., «БашСпецГеоСтрой»
Благодаря расчетам на прошлом тренинге (лишенным всякой логики, как мне сначала казалось), я сделала очень правильные и своевременные инвестиции. В результате существенно поменялось основное направление деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в другом масштабе.
Салимьянова Г.Ф., «Скома»
Тема очень актуальна для сегодняшнего момента. Получил информацию, позволяющую структурировать методы действий при кризисе и все тенденции. Мастерская Турбо-БИЗНЕС отличается от других множеством упражнений на своем бизнесе, вовлечением в процесс участия. Практические занятия, реальные примеры, эксклюзивная тема. Очень актуально, хотя и сложно.
Заречкин К.Ю., «Магазин под ключ»
Программа конкретна, своевременна. Методы подачи материала конкретны, приближены к проблемам сегодняшнего кризиса. Раскрыты несколько путей оценки происходящего и как можно влиять на процесс продвижения продукта на рынке. Встряска мозгов.
Мансуров М.Р., «Теплоизоляция-1»
На Мастерской ставятся конкретные цели и задачи. В целом, Мастерская вселяет оптимизм – все не так плохо, как кажется. Идет индивидуальная работа, а не просто изложение материала. Дается инструмент для оценки своего бизнеса и оценки бизнеса конкурентов. Нацеленность на результат. Мастерская позволяет осуществить системный подход к решению проблем, невидимых «невооруженным» глазом.
Онучин Д.А., «Термо-Уфа»
Получил интересные методики по исследованию рынка и путей выхода на лидирующие позиции.
Абсалямов Г.М., «Технозодчий»
Полученная методика показала себя как в нормальных, так и кризисных условиях рынка. С помощью нас и тренера в голове появляются неординарные идеи, которые в бизнесе являются просто незаменимыми. Ясно, понятно, практично. Практическое применение.
Черняков Р.Д., «Нептун»
Мастерская о том, как работать в кризис. Отличается практическим обсуждением ситуаций, подходом бизнес-тренера, свободным общением. Понравилось. Оценка 5 баллов из 5. Креатив мышления, нестандартный подход.
Закиев М.Н., «Технокабель М»
Проверил правильность выбранной стратегии компании. Услышал новые идеи. Уникально. Импонирует реальная возможность в кратчайшее время сконцентрировать знания и опыт. С помощью поданного инструментария найти пути решения проблемы и добиться результата. Встряска мозгов.
Дудоров И.В., Чистая вода «Кристальная»
Оценил свои возможности на рынке. Метод Турбо-Бизнеса соответствует задачам бизнеса. Получил способ оценки рынка. Использование полученного инструментария.
Ададуров И.В., ГУП «Башавтотранс» РБ
Главное – способность увидеть направления движения. Главным считаю возможность увидеть и просчитать потребительскую ценность. Способность увидеть направления. Встряхнул мозги, получил массу идей, возникло понимание.
Гашимов И.М., «Транспортная автомобильная компания»
Тренинг очень понравился. Получены инструменты для прогнозирования. Особенно методы численного анализа возможных тенденций выхода на рынок. А также метод гражданского анализа возможной организации. Осмыслил собственный уровень как руководителя. Тренинг нужен для руководителей.
Зрилин К.С., «Галерея Окон»
Здесь реальный подход и оценка перспектив бизнеса. Все вопросы, затронутые на Турбо-Бизнесе, актуальны для нас. Практичная программа.
Ягафаров Р.Б., ГУП «Башавтотранс» РБ
Огромное спасибо. Основное отличие Мастерской – атака и много практических занятий. Я просветлела. Полученные методы помогут мне внести изменения в работу нашей компании и добиться успехов. Нас постоянно держали в напряжении и это подтолкнуло к творчеству, к разработке нового.
Чеботарева Г.У., «Галерея Окон»
Кислицын И.В., «Уралосибирская аккумуляторная компания»
Программа очень интересная. Отличие Мастерской: дает наиболее реальные вещи, близкие к жизни, к практике. Много практических занятий.
Сирен С.Г., «ПромИндустрия»
Взглянул на рынок по-новому, увидел новые сегменты. Много реальных примеров. Открыты глаза на то, что твоя идея может взорвать рынок. Систематизация знаний.
Кошкин Е.В., «АФ Банк»
Совершенно новые идеи, методы. Методы Турбо-Бизнеса можно применить к задачам любого бизнеса. Уникальность автора.
Ахтариев А.А., «АФ Банк»
Надо больше думать самому. Интересно.
Докучаев С.В., «АФ Банк»
Методы выделяют главные составляющие успеха любой компании. Являются универсальными. Процесс выполнения примеров заставляет по-новому взглянуть на обычные вещи из своего бизнеса.
Зубаиров А.С., «АФ Банк»
Обучение позволило взглянуть со стороны, что можно сделать в условиях кризиса, чтобы не только не растерять завоеванное, но и пересесть с Лексуса на Мерседес. Да, при этом придется отказаться от части того, без чего, казалось, раньше работать было невозможно, и проанализировать то, что казалось вообще ненужным. Меньше коллективной работы, соответственно приходится шевелить своими мозгами. Нестандартный подход.
Щербацкий А.А., Группа компаний «Радуга»
Я не жалею, что посетил Мастерскую. Здесь есть возможность научиться мыслить конструктивно, основываясь на данных, полученных в результате полезных схем и графиков. Ожидая, что после Мастерской я найду решение и ответы по многим вопросам, могу с уверенностью дать положительный ответ на эти ожидания. Отличие в том, что гораздо меньше пишешь словесно — больше схем и таблиц, следовательно, лучше восприятие, как результат. Меньше слов — больше дела!
Аскина Р.М., клуб «Атриум»
Заставляет посмотреть на бизнес с другой стороны, глазами потенциальных покупателей, которых еще пока и не существует, но они скоро уже могут появиться. Прогнозирование завтрашнего дня, опережение конкурентов. Звезда потребительских приоритетов с переносом в одну сторону заставляет задуматься о своем бизнесе и проанализировать его. Очень агрессивная методика, но заставляет думать быстро. Стратегическое мышление, новый взгляд на бизнес, больше практики. Прочищение мозгов.
Щербацкий Д.А., Группа компаний «Радуга»
Принимаю участие на семинаре Кучинского С.П. второй раз. Приятно, что 80% материала не повторяется. Причем новое тоже интересно своей эффективностью. Мозги прочищаются конкретно. Очень много методик, формул, универсальных технологий. С удовольствием приму участие в семинарах Кучинского С.П. еще раз — потому что это помогает самосовершенствоваться, т.е. развиваться, — это, по-моему, и есть главное предназначение человека — быть лучше, чтобы приносить больше пользы себе и тем, кто рядом. Отличие в оригинальности преподавателя. Это настоящий сгусток самой лучшей информации, полезной для бизнеса. Оригинальность подачи. Поиск правильного пути. Оказывается, бизнес — это просто.
Альмухаметов А.Г., Телекомпания «Вся Уфа»
На мой взгляд, методика данного курса применима для всех разновидностей бизнес-аудиторий и направлений, а также применима в решении бытовых вопросов и в частном порядке. Мастерская помогла прояснить «замыленный» взгляд на положение вещей вокруг, а также предоставила несколько конкретных способов решения вопросов, связанных с профессиональной деятельностью. Полезно и действенно.
Ефимов В.Ю., ООО «Аль-Терма»
В результате пройденного тренинга удалось получить несколько инструментов: 1. Умение правильной сегментации рынка (нацеленность на клиента своего сегмента) 2. Оценка потребительской ценности Несколько изменилось видение в отношении видов деятельности (акцент на другом). Перетряска, промывка мозгов, позитив.
Романов С.П., ООО «Аль-Терма»
Турбо-бизнес — реально практический тренинг. Помогает по-новому взглянуть на свой бизнес, найти определенные ответы на вопросы. Отличия: практичность, применяемость, живое общение, показана методика применения в своей фирме. Пришли новые идеи, актуальны многие вопросы.
Бикмаев Р.Р., «УралСтан»