Бизнес-тернинги / Перечень тренингов /

Схемы повышения прибыльности бизнеса.Workshop.

Категория:
Стратегический менеджмент
Бизнес-тренер:
Уровень:
Для топ-менеджеров
Описание:
Целевая аудитория:
Руководители и владельцы бизнеса, а также их команды и кадровый резерв


Основные группы методов, применяемые на Мастерской    ТУРБО-Бизнес™:
1. Две группы методов управления прибылью:
  • Методы обеспечения надежной и долговечной прибыли 
  • Методы быстрого выжимания прибыли из существующих товаров, услуг, направлений деятельности


   2. Методы управления спросом:

  • Методы мгновенного прогнозирования спроса и принятия решений по управлению спросом
  • Методы мгновенной оценки и прогнозирования ситуации на рынке и в компании, быстрой оценки конкурентоспособности
  • Метод выработки у директора взгляда на свой бизнес с точки зрения потребителя
  • Методы резкого повышения ценности ваших товаров и услуг


   3. Методы нацеливания подразделений и сотрудников на обеспечение прибыли и спроса: 

  • Выработка Атакующего отношения в компании
  • Организация атаки и контратаки в бизнесе
  • Постановка и согласование задач подразделений в Турбо бизнесе
  • Как решить, чего хотеть от подразделений и их руководителей и как связать их мотивацию с конкретными целями владельцев бизнеса
  • Как превратить развитие бизнеса из проблемы в решение


   4. Методы согласование управления спросом, управления прибылью и управления кадрами

Программа:
1. ТУРБО-подход и повышение конкурентоспособности и устойчивости Вашего бизнеса
2. Выявление особенностей работы в Вашем бизнесе
3. Прогноз успешности запуска или модификации товара/услуги/направления бизнеса
4. Как повысить конкурентное преимущество компании благодаря применению методов ТУРБО-бизнеса к управлению. Три главных результата внедрения
5. Методы выявления наиболее перспективных и прибыльных направлений развития Вашего бизнеса
6. Как ТУРБО-бизнес обеспечивает прибыль выше среднего – методы среднесрочного повышения прибыльности
7. Способы прогнозирования и оценки "хороших" и "плохих" направлений бизнеса
8. Уточнение потенциала Вашего предприятия, как сделать его более эффективным
9. Три метода быстрого повышения прибыльности ваших нынешних товаров и услу, без риска потерять клиентов
10. Как спрогнозировать будущее товара, услуги, компании
11. Как согласовать работу всех сотрудников и подразделений на основе главных целей Вашей фирмы
12. Как сформировать ясное понимание будущего организации и выстроить атакующую стратегию достижения желаемого результата
13. Выработка настроя на атаку и соответствующих отношений в Вашем бизнесе 
14. Как ставить задачи Вашим менеджерам и работникам в системе ТУРБО-бизнеса
15. Какие шаги нужны для внедрения освоенных методов и получения дополнительной прибыли в Вашей компании

Отличие Мастерских развития бизнеса™ от традиционных тpeнингов и сeминapов:

  • В процессе работы на мастерской каждый руководитель рассматривает и анализирует не примеры чужих компаний, а ситуации в своем бизнесе.
  • Мини-группы и отдельные участники практикуются на реальном материале своего бизнеса, что позволяет участникам прямо во время тpенинга начать применять методы ТУРБО-Бизнес™ для собственного бизнеса и перенести полученные знания в практическую область.
  • Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют немедленно оценить свой бизнес и принять решения по его развитию.
  • Методы ТУРБО-Бизнес™ позволяют руководителю, вернувшись на предприятие, в компанию, немедленно применить их для развития бизнеса и захвата рынка.


Опыт кризисов показывает, что компании со слабым соотношением создаваемой ценности и затрат рискуют ослабеть и уйти с рынка. С другой стороны, именно сейчас появляются шансы предложить рынку обновленную ценность и улучшить свою позицию на рынке. Тем, кто хочет воспользоваться изменениями, необходимо научиться распознавать возникающие рыночные возможности и гибко выстраивать под них создаваемую компанией ценность. Нужно как можно скорее повысить запас прочности Вашего бизнеса, научиться повышать в Вашей компании соотношение ценность/затраты для минимизации потерь и использования возникающих возможностей.

Кроме того, вложения в развитие и сохранение вашего ключевого персонала – это единственные надежные вложения в период кризиса. Вы можете позволить себе ослабить нынешнюю периферию Вашего бизнеса, но Вам необходимо сохранить и усилить его стратегическую сердцевину – Ваших стратегических сотрудников. С этими людьми Вы сможете не только успешно пережить кризис, но и использовать представляющиеся возможности, успешно развивать бизнес на послекризисных рынках. Перегруппировка бизнеса и вложения в стратегический персонал позволят пройти кризис с наменьшими потерями и ускорить развитие бизнеса при первом же ослаблении кризиса.

Отзывы:
21.01.2009

Это один из лучших тренингов, в которых я участвовал. Очень необходимый и своевременный. Жаль, что не нашел возможности участвовать в нем раньше. Возможно, тогда влияние кризиса не ощутил бы или ощутил бы, но не в такой степени. Отличия Мастерской: 
1. Практичность по сравнению с академическими занятиями; 
2. Ощущается, что предмет основан на реалиях; 
3. Простота изложения.

Мурзанов Ш.М., «БашСпецГеоСтрой»

21.01.2009

Благодаря расчетам на прошлом тренинге (лишенным всякой логики, как мне сначала казалось), я сделала очень правильные и своевременные инвестиции. В результате существенно поменялось основное направление деятельности компании. Из разряда «стабильноработающей» мы перешли в разряд «быстроразвивающихся». Но уже в другом масштабе.

Салимьянова Г.Ф., «Скома»

21.01.2009

Тема очень актуальна для сегодняшнего момента. Получил информацию, позволяющую структурировать методы действий при кризисе и все тенденции. Мастерская Турбо-БИЗНЕС отличается от других множеством упражнений на своем бизнесе, вовлечением в процесс участия. Практические занятия, реальные примеры, эксклюзивная тема. Очень актуально, хотя и сложно.

Заречкин К.Ю., «Магазин под ключ»

21.01.2009

Программа конкретна, своевременна. Методы подачи материала конкретны, приближены к проблемам сегодняшнего кризиса. Раскрыты несколько путей оценки происходящего и как можно влиять на процесс продвижения продукта на рынке. Встряска мозгов.

Мансуров М.Р., «Теплоизоляция-1»

21.01.2009

На Мастерской ставятся конкретные цели и задачи. В целом, Мастерская вселяет оптимизм – все не так плохо, как кажется. Идет индивидуальная работа, а не просто изложение материала. Дается инструмент для оценки своего бизнеса и оценки бизнеса конкурентов. Нацеленность на результат. Мастерская позволяет осуществить системный подход к решению проблем, невидимых «невооруженным» глазом.

Онучин Д.А., «Термо-Уфа»

21.01.2009

Получил интересные методики по исследованию рынка и путей выхода на лидирующие позиции.

Абсалямов Г.М., «Технозодчий»

21.01.2009

Полученная методика показала себя как в нормальных, так и кризисных условиях рынка. С помощью нас и тренера в голове появляются неординарные идеи, которые в бизнесе являются просто незаменимыми. Ясно, понятно, практично. Практическое применение.

Черняков Р.Д., «Нептун»

21.01.2009

Мастерская о том, как работать в кризис. Отличается практическим обсуждением ситуаций, подходом бизнес-тренера, свободным общением. Понравилось. Оценка 5 баллов из 5. Креатив мышления, нестандартный подход.

Закиев М.Н., «Технокабель М»

21.01.2009

Проверил правильность выбранной стратегии компании. Услышал новые идеи. Уникально. Импонирует реальная возможность в кратчайшее время сконцентрировать знания и опыт. С помощью поданного инструментария найти пути решения проблемы и добиться результата. Встряска мозгов.

Дудоров И.В., Чистая вода «Кристальная»

21.01.2009

Оценил свои возможности на рынке. Метод Турбо-Бизнеса соответствует задачам бизнеса. Получил способ оценки рынка. Использование полученного инструментария.

Ададуров И.В., ГУП «Башавтотранс» РБ

21.01.2009

Главное – способность увидеть направления движения. Главным считаю возможность увидеть и просчитать потребительскую ценность. Способность увидеть направления. Встряхнул мозги, получил массу идей, возникло понимание.

Гашимов И.М., «Транспортная автомобильная компания»

21.01.2009

Тренинг очень понравился. Получены инструменты для прогнозирования. Особенно методы численного анализа возможных тенденций выхода на рынок. А также метод гражданского анализа возможной организации. Осмыслил собственный уровень как руководителя. Тренинг нужен для руководителей.

Зрилин К.С., «Галерея Окон»

21.01.2009

Здесь реальный подход и оценка перспектив бизнеса. Все вопросы, затронутые на Турбо-Бизнесе, актуальны для нас. Практичная программа.

Ягафаров Р.Б., ГУП «Башавтотранс» РБ

21.01.2009

Огромное спасибо. Основное отличие Мастерской – атака и много практических занятий. Я просветлела. Полученные методы помогут мне внести изменения в работу нашей компании и добиться успехов. Нас постоянно держали в напряжении и это подтолкнуло к творчеству, к разработке нового.

Чеботарева Г.У., «Галерея Окон»

21.01.2009
Интересные методики, которые заставляют думать. «Взрыв» мозга.

Кислицын И.В., «Уралосибирская аккумуляторная компания»
21.01.2009

Программа очень интересная. Отличие Мастерской: дает наиболее реальные вещи, близкие к жизни, к практике. Много практических занятий.

Сирен С.Г., «ПромИндустрия»

21.01.2009

Взглянул на рынок по-новому, увидел новые сегменты. Много реальных примеров. Открыты глаза на то, что твоя идея может взорвать рынок. Систематизация знаний.

Кошкин Е.В., «АФ Банк»

21.01.2009

Совершенно новые идеи, методы. Методы Турбо-Бизнеса можно применить к задачам любого бизнеса. Уникальность автора.

Ахтариев А.А., «АФ Банк»

21.01.2009

Надо больше думать самому. Интересно.

Докучаев С.В., «АФ Банк»

21.01.2009

Методы выделяют главные составляющие успеха любой компании. Являются универсальными. Процесс выполнения примеров заставляет по-новому взглянуть на обычные вещи из своего бизнеса.

Зубаиров А.С., «АФ Банк»

17.06.2009

Обучение позволило взглянуть со стороны, что можно сделать в условиях кризиса, чтобы не только не растерять завоеванное, но и пересесть с Лексуса на Мерседес. Да, при этом придется отказаться от части того, без чего, казалось, раньше работать было невозможно, и проанализировать то, что казалось вообще ненужным. Меньше коллективной работы, соответственно приходится шевелить своими мозгами. Нестандартный подход.

Щербацкий А.А., Группа компаний «Радуга»

17.06.2009

Я не жалею, что посетил Мастерскую. Здесь есть возможность научиться мыслить конструктивно, основываясь на данных, полученных в результате полезных схем и графиков. Ожидая, что после Мастерской я найду решение и ответы по многим вопросам, могу с уверенностью дать положительный ответ на эти ожидания. Отличие в том, что гораздо меньше пишешь словесно — больше схем и таблиц, следовательно, лучше восприятие, как результат. Меньше слов — больше дела!

Аскина Р.М., клуб «Атриум»

17.06.2009

Заставляет посмотреть на бизнес с другой стороны, глазами потенциальных покупателей, которых еще пока и не существует, но они скоро уже могут появиться. Прогнозирование завтрашнего дня, опережение конкурентов. Звезда потребительских приоритетов с переносом в одну сторону заставляет задуматься о своем бизнесе и проанализировать его. Очень агрессивная методика, но заставляет думать быстро. Стратегическое мышление, новый взгляд на бизнес, больше практики. Прочищение мозгов.

Щербацкий Д.А., Группа компаний «Радуга»

17.06.2009

Принимаю участие на семинаре Кучинского С.П. второй раз. Приятно, что 80% материала не повторяется. Причем новое тоже интересно своей эффективностью. Мозги прочищаются конкретно. Очень много методик, формул, универсальных технологий. С удовольствием приму участие в семинарах Кучинского С.П. еще раз — потому что это помогает самосовершенствоваться, т.е. развиваться, — это, по-моему, и есть главное предназначение человека — быть лучше, чтобы приносить больше пользы себе и тем, кто рядом. Отличие в оригинальности преподавателя. Это настоящий сгусток самой лучшей информации, полезной для бизнеса. Оригинальность подачи. Поиск правильного пути. Оказывается, бизнес — это просто.

Альмухаметов А.Г., Телекомпания «Вся Уфа»

17.06.2009

На мой взгляд, методика данного курса применима для всех разновидностей бизнес-аудиторий и направлений, а также применима в решении бытовых вопросов и в частном порядке. Мастерская помогла прояснить «замыленный» взгляд на положение вещей вокруг, а также предоставила несколько конкретных способов решения вопросов, связанных с профессиональной деятельностью. Полезно и действенно.

Ефимов В.Ю., ООО «Аль-Терма»

17.06.2009

В результате пройденного тренинга удалось получить несколько инструментов: 1. Умение правильной сегментации рынка (нацеленность на клиента своего сегмента) 2. Оценка потребительской ценности Несколько изменилось видение в отношении видов деятельности (акцент на другом). Перетряска, промывка мозгов, позитив.

Романов С.П., ООО «Аль-Терма»

17.06.2009

Турбо-бизнес — реально практический тренинг. Помогает по-новому взглянуть на свой бизнес, найти определенные ответы на вопросы. Отличия: практичность, применяемость, живое общение, показана методика применения в своей фирме. Пришли новые идеи, актуальны многие вопросы.

Бикмаев Р.Р., «УралСтан»

09.08.2010
Очень полезный и насыщенный тренинг. Особенно важно для молодых руководителей, которые с начала своего роста учились на старшем поколении. Таким образом с устаревшим оружием. Я теперь точно могу рассчитать и воспользоваться нововведениями по расширению рынка. Соответственно закрепить начатое и внедрить новое. Большое спасибо Сергей Павлович за предоставленную возможность. Я думал, что все тренинги основаны на теории, не пожалел, что пошел по рекомендации отца. Ершов Игорь Владимирович ООО «УралСтанКонтракт»
09.08.2010
Очень важная задача разработать свой стереотип поведения. Задачам бизнеса соответствуют во главе списка проблем предстающих перед руководителем. Очень интересная работа, время летит незаметно и с ошеломляющей пользой. Розет Андрей Рафаилович ООО «Рэйд»
09.08.2010
Большое спасибо за организацию такой учебы. Я, конечно же, понимаю, что за 2 дня невозможно решить или научиться решать глобальные вопросы бизнеса. Такая учеба дает мощный стимул для работы «серого вещества» в мозге, если есть желание у человека. Мне немного не понравился тема лекции, но это уже субъективный фактор. А вообще, деньги достаются не тому, кому они нужны, а тому, кто их заслуживает. Бойко Светлана Геннадьевна ООО «Рэйд»
09.08.2010
Главное, что на мастерской затронуты довольно актуальные для меня на сегодняшний день вопросы, а главное предложения для их решения. Удивлена современным методом обучения и не пожалела о затраченном времени. Была готова к очередному разводу, но получила интересную и полезную информацию. Кочубей Лариса Владимировна ООО «Рэйд»
09.08.2010
Очень креативно, нестандартно. Очень интересные методики анализа: рынка, отрасли, проблемы. Указаны способы и методики «взлома стереотипов и шаблонов». Эффективный метод мгновенной оценки. Супер – про звезду, схема 5-4-333. Новый взгляд на бренды и условный рефлекс. Салимов Рустэм Габитович ООО «Белая Река»
09.08.2010
Методы данного тренинга очень просты и понятны, позволяют взглянуть на проблемы под разным углом (может быть осмыслить суть проблемы). Соответствие задачам в бизнесе и управления. Лушин Александр Александрович ООО «Строй Смесь»
09.08.2010
Индивидуальный подход, выбор дающий из общей методики развернутую модель конструирования бизнеса. Своеобразный и новый подход для анализирования и прогнозирования всех действующих и начинающихся контрактов. Лукиных Александр Николаевич ООО «Рэйд-Октябрьский»
09.08.2010
Турбо-бизнес реально практический тренинг. Помогает по новому взглянуть на свой бизнес, найти определенные ответы на вопросы. Отличия: практичность, применяемость, живое общение, показана методика применения в своей фирме. Пришли новые идеи, актуальны многие вопросы. Бикмаев Рафик Рафаильевич ООО «УралСтан»
09.08.2010
Это один из лучших тренингов, в которых я участвовал. Очень необходимо и своевременно. Жаль, что не нашел возможности участвовать раньше, возможно тогда влияние кризиса не ощутил бы. Отличия Мастерской: простота изложения, наглядность примеров по сравнению с академическими занятиями, ощущается, что предмет реально основан на реалиях. Мурзанов Шамиль Маратович ООО «БашСпецГеоСтрой»
09.08.2010
Считаю, что подобная мастерская прояснила некоторые моментов для меня и моего узкого мировоззрения. Насколько это будет эффективна для меня смогу лишь показать через 6 месяцев. В целом, впечатления для меня: 3-дневная прокачка мозгов - СУПЕР! По поводу этого тренинга были некоторые сомнения в начале, вернее до его начала. В конце картина кардинально изменилась. Бикмаев Эльдар Рафикович ООО «УралСтанКонтракт»
09.08.2010
Очень полезный и насыщенный тренинг. Особенно важно для молодых руководителей, которые с начала своего роста учились на старшем поколении. Таким образом с устаревшим оружием. Я теперь точно могу рассчитать и воспользоваться нововведениями по расширению рынка. Соответственно закрепить начатое и внедрить новое. Большое спасибо Сергей Павлович за предоставленную возможность. Я думал, что все тренинги основаны на теории, не пожалел, что пошел по рекомендации отца. Ершов Игорь Владимирович ООО «УралСтанКонтракт»
09.08.2010
Доступные и понятные инструменты оценки бизнеса, потребительской ценности. Предложена масса моделей развития, подкрепленных примерами. Приятно удивило обилие визуальной информации. Возможность моментально «обкатать» приобретенные навыки при отсутствии финансовых и маркетинговых показателей и получить достоверный результат. Минимум теории, максимум практических навыков, которых не встретишь нигде. Любой пример хорошо накладывается на собственный бизнес. Иткин Илья Михайлович ООО «Аналитика»
09.08.2010
Отзыв самый положительный, на нем было получено множество инструментов для регулирования и настройки собственного бизнеса, что в свою очередь выявило множество резервов в компании, которые позволят увеличить прибыль, повысят устойчивость и развитие. Хорошо прочищает мозги, заставляет взглянуть на свою деятельность со стороны, оказывается в ней было столько пустых, лишних шагов. Прохоров Александр Борисович ООО «БашУралРемСтрой»
25.07.2012
Эта мастерская позволяет быстро выявить наиболее важные направления, на которых можно сосредоточиться для получения быстрого результата. В целом ожидания от мастерской оправдались. Остается чёткое понимание, что следует сделать прямо сейчас для достижения целей, и определить тактику для достижения стратегических целей. Насыров Саид Фанисович
25.07.2012
Работа большая и продуктивная, для себя взял много чего нового. Смирнов Сергей Владимирович
25.07.2012
Раскрыта проблема близорукости бизнесменов. Даны чёткие направления движения. Ситдиков Дамир Ришатович
25.07.2012
"Благодаря методам и инструментам, полученным на Мастерской, я смогла" со стороны оценить работу фирмы. Думаю, что полученные знания помогут оптимизировать работы компании и наметить правильные пути развития, а также освоить новые направления. Дорошенко Татьяна Юрьевна"
25.07.2012
На самом деле Мастерская нарисовалась для меня как раз вовремя: компания стоит на перепутье - удалось выжить и адаптироваться к кризису, сейчас выбираем инструменты и подбираем команду для движения вперед к стабильному росту и увеличению прибылей. Абдеев Керим Хамзович
25.07.2012
"На мастерской были представлены интересные и эффективные методы для развития бизнеса, которые позволяют встряхнуться , взглянуть на свой бизнес с другой стороны и сделать выводы как его улучшить.
25.07.2012
Получение инструмента для быстрого анализа. Гамалеев Сергей Михайлович
25.07.2012
Взрыв на бумаге изобразить не получилось, но в голове он удался на славу. Если реализую обещанные Сергеем Павловичем 13% из услышанного, то буду очень довольна. Знаю с чего начну, для меня это было главным. Приду через год сноава. Яни Людмила Николаевна
25.07.2012
Научиться смотреть на свой продукт глазами клиента. Ожиганов Олег Валерьевич
25.07.2012
Необычные, новые методы. На основе методов можно проработать варианты постйствий. Бадретдинов Тимур Байбакович
25.07.2012
Научилась оценивать деятельность компаний с точки зрения потребителей, освоила новые техники

Назад Наверх
Огранка бизнеса
Горячие предложения
Консалтинговая компания «Индустрия Делового Мира»
450078, г. Уфа, ул. Революционная, 221, 1 этаж
Тел./факс: (347) 293-50-45, тел.: (347) 257-66-76
E-mail: infoidmural@gmail.com
Печатать страницу