Цель – создание эффективной системы материального стимулирования персонала компании, ориентирующей сотрудников на инициативное и наиболее эффективное достижение целей предприятия
Процедура оптимизации системы материального стимулирования включает:
Процедура оптимизации системы материального стимулирования включает:
- Оценка текущего состояния и определение требований к системе стимулирования
- Проектирование тарифной сетки
- Проектирование системы премиального вознаграждения сотрудников
- Проектирование системы косвенного материального и нематериального стимулирования
Методы оптимизации системы материального стимулирования:
- Экспертное консультирование (интервью, анализ документов, сбор данных)
Результат:
- Структура окладов (тарифная сетка), настроенная с учетом ценности рабочих мест/должностей для компании, а также с учетом требований рынка
- Повышение привлекательности труда и корпоративной лояльности за счет разработки структуры и содержания социального пакета для различных категорий сотрудников в зависимости от их ценности для компании
Свяжитесь с нами для получения более подробной информации
