Продукт необходим в случаях, когда:
- Работников в службе персонала все больше и больше, а результат все менее очевиден
- Применяемые системы подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития персонала не дают желаемого результата
Этапы работ:
- Оценка структуры, кадрового состава и функциональной нагрузки службы персонала
- Оценка состояния документации, регламентирующей деятельность службы
- Оценка технологичности и эффективности отдельных направлений работы службы (системы подбора, адаптации, обучения, оценки, мотивации персонала)
- Оценка и анализ потребности в расширении перечня задач службы с учетом стратегии развития компании
- Подготовка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом
Результаты:
- Программа действий по совершенствованию системы управления персоналом
