Под ключевыми логистическими бизнес-процессами первого уровня принято понимать следующий набор процессов: планирование движения материалов, закупки, производство и поставка товаров клиентам.
Из четырех ключевых бизнес-процессов торговой компании эффективность всех четырех процессов (закупок, распределения, продаж и сервиса) зависит от того, насколько правильно компания решила задачу организации склада.
До 70% рабочего времени специалисты по закупкам тратят на мониторинг складских запасов, соответственно только 30% времени остается на решение аналитических задач, поиск поставщиков, осуществление непосредственно самих закупок. Результатом изложенного является низкая эффективность закупок как бизнес процесса: высокие риски товарных дефицитов и одновременно излишки запасов.
На самом деле все по-разному: одним нужен атрибут “красивого бизнеса”, другим просто нравится словосочетание “бизнес-процессы”, третьих захватывает сам процесс. Что касается слова “реинжиниринг”, рекомендую употреблять в светской беседе для эффективного самопозиционирования. Очень надеюсь, что это маленькое вступление вызвало у Вас улыбку! Тем не менее, большинство компаний описывает бизнес-процессы исходя из вышеобозначенных целей, а слово реинжинириг часто произносят, не задумываясь о его значении.
Разработка логистической концепции
Разработка логистической концепции является фундаментальной задачей построения товаропроводящее системы предприятия и представляет собой определение совокупности принципов и подходов, которые лежат в основе управления товарными и информационными потоками компании. Именно на стадии разработки логистической концепции происходит определение, каким образом компания сможет воспроизвести обозначенные стратегией конкурентные преимущества.
Как работать с Китаем
Сегодня потребитель предпочитает не переплачивать за покупки, он отдает предпочтение товарам из более низкого ценового сегмента. За счет каких изделий можно удовлетворить его потребность? На что делать акцент в своем ассортименте торговым компаниям? На эти и другие вопросы отвечают руководитель направления логистики компании Apply Logistic Дмитрий ЧЕРНОМОРЕЦ и ведущий консультант по логистике Андрей КРАВЧЕНКО.
Повышение эффективности склада с помощбю WMS
WMS (англ. Warehouse Management
System – с истема у правления складом) – электронная система управления и оптимизации складских процессов. WMS – это мозг современного склада, благодаря чему решаются следующие задачи бизнеса:
→ обеспечивается высокая операционная эффективность компании;
→ исключаются складские ошибки в заказах клиентов;
→ поддерживается оптимальный уровень складских затрат;
→ повышается плотность хранения товара на складе;
→ снижается зависимость от персонала склада;
→ повышается точность складского учета.
Управление ассортиментом: работа над ошибками
Тема управления большим ассортиментом товаров в современных условиях становится все более актуальной как для торговых, так и для производственных компаний. И особенно для таких товарных групп как автозапчасти, продукты питания, бытовая химия, косметика и средства индивидуальной гигиены, парфюмерия, канцелярские товары и др.
Логистика как инструмент прорыва в бизнесе
Что же такое логистика?
Открывая множество книг по логистике, читатель неизбежно встречает высказывания, с помощью которых авторы изданий пытаются раскрыть суть логистики. Чаще всего речь идет о трех наиболее цитируемых определениях:
Определение 1:
Логистика – это прикладная наука об управлении материальными и связанными с ними информационными потоками.
Данное определение можно считать классическим. Объектом управления логистики является материальный, а именно товарный поток. Причем речь идет о товарном потоке пронизывающим предприятие через весь производственно-коммерческий цикл.
