Цель – увеличение управляемости и прозрачности бизнеса за счет закрепления зон ответственности и полномочий
Процедура оптимизации организационной структуры включает:
- Экспресс-анализ потребностей в консультировании
- Диагностика действующих структур организации (организационной, функциональной, информационной, кадровой)
- Формирование стратегии развития
- Реорганизация бизнес-процессов (направлений деятельности)
- Реорганизация ключевых функций управления
- Реорганизация структуры управления компанией
- Обучение персонала
- Внедрение изменений
Методы работ по оптимизации организационной структуры компании:
- Экспертное консультирование (интервью, анализ документов, сбор данных)
- Рабочие сессии
Результат:
- Закрепление зон ответственности и полномочий
- Четкое распределения функций менеджмента по организационным звеньям
- Фиксация места каждого работника и подразделения в процессе деятельности компании
Свяжитесь с нами для получения более подробной информации
